王健林中國房地產再不復暴利時代
??談轉型 企業不變就會從富豪榜消失整合負債
??王健林認為，任何一個企業的商業模式都不可能一成不變，如果一成不變就會從富豪榜消失。
??王健林說，萬達一共經歷瞭4次轉型。第一次是1993年，由地方企業轉向全國型企業。第二次是2000年，由住宅轉向商業地產。第三次是2006年，萬達又從單一房地產轉向綜合型企業，有不動產、旅遊、文化等其他產業，如果沒有那次的轉型，可能就不會有現在的萬達。第四次轉型跟前3次比有本質不同，在空間和力度上都使萬達發生瞭深刻的變化。前3次無論怎麼變，仍是以房地產為主，而這次，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成瞭商業、文化、金融、電商4個支柱產業。
??談經濟 房地產市場下滑是必然規律
??王健林認為，事物都有必然的發展規律，經濟上升或者下滑、波動，也是必然規律。經濟下滑從2013年開始，國傢降準降息，經濟起色依然不大，這說明經濟處在一個下滑通道當中，還沒有止住，這就是經濟周期。這會帶來什麼？對周期性行業可能帶來致命的打擊，這個行業就是房地產、大宗材料，這些都是典型的周期性行業。“特別難受的就是房地產行業這麼多年，1993年、1994年，還有2007年、2008年，那個時候非常困難，無論怎麼降價消費者都不買。我們之所以轉型就是我們自己有想法，用我們自己的轉型方式熨平這個行業的周期。”
??談佈局 在三四線城市建起萬達廣場
??萬達現在的目標是在全國的三四線城市都建起萬達廣場，完成全國性佈局。在王健林看來，三四線城市的消費忠誠度更高。為此，王健林舉瞭一個例子：“當年在重慶萬州投萬達廣場項目，我們團體考察全都是負面信息，你說投不投？”王健林說，當時萬州是山區，不到40萬人只有勞保可以借負債整合哪家好好還是小額現金借款好?口，沒想到萬達竟然在那裡創造瞭巨大的成功。王健林說，通過萬州萬達的成功，他意識到在三四線城市缺乏這麼好的綜合體和酒店，所以決定在小城市特別是三四線城市來一個萬達廣場全覆蓋。
??談房產 中國的房地產回不到暴利時代
??在王健林看來，現在的房地產行業已經出現瞭拐點，這個拐點不是V形的，而是L形的，供求平衡的時間相當長，10年8年之內房地產很難回到買到就是賺到的局面。“躺著都掙錢的時代過去瞭，行業發生瞭變化，我們對長期趨勢做出判斷，我們覺得不能再走銷售賺現金流的路子，果斷從2004年進行調整。”
??針對一些相關行業經營者的擔憂，王健林表示，中國房地產離崩盤還遠得很，隻是已進入供求平衡階段，甚至供略大於求。“可能暴漲的空間沒有瞭，但是利潤空間還是有，這個空間至少15年至20年時間，所以相關行業至少活15年沒有問題。”
??談互聯網 互聯網並不意味著實體消亡
??有的人認為，互聯網將會導致實體經濟的消亡，王健林並不認同。“這恐怕是對互聯網的一種誤解。互聯網的存在和發展會使實體企業消亡完全不靠譜，我不知道大傢有沒有看過一個日本電影，就是人們完全窩在傢裡面，用手機，最後大街沒有瞭，社會完全失衡瞭，大傢突然意識到要完全融入社會，就是這個道理。”王健林說，互聯網的發展並沒有影響線下消費，“體驗經濟是互聯網不能替代的，就像吃飯，再有本事的人也得吃飯，洗澡也得親自去，這沒有辦法。”
??談投資萬達收購AC米蘭純屬老貝忽悠
??“總有人說我要買AC米蘭，我都懶得解釋瞭。說我買AC米蘭，是老貝（註：貝盧斯科尼，前意大利總理，AC米蘭足球俱樂部主席）太能忽悠瞭。”王健林說，“一個股東不能控制兩傢俱樂部，我買瞭馬競，有可能有一次機會成為一次大股東，但是不能成為兩個俱樂部的第一大股東，不能操縱俱樂部，這在歐洲是有規定的。機會也還是有的，但是要買誰，還是要看萬達的整體戰略。”
??談環保 已經十幾年不吃魚翅
??對於生態環境，王健林表示他一直以來都非常關註。在他眼裡，中國以前說要避免西方工業國傢先污染後治理的模式，但現在還是在走這條路。“我做不瞭更多，就是要求萬達所有廣場都必須至少拿到國傢綠建的認證，減少能耗和水耗，我自己也是身體力行，能節約就節約。我十幾年前曾和五六個人共同發起一項運動，十幾年前開始就不吃魚翅，做一點小小的貢獻。”
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新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2015-04-22/08375996441430544150028.shtml
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